当前，在新常态下，整个建筑业面临着改革与转型的任务，这是行业外在的要求，也是企业内在的发展需要。在目前的市场环境、市场条件下，中天建设集团有限公司（以下简称“中天建设”）如何改革发展、转型升级，我想谈谈自己的看法。 一、中天建设要在生产方式和经营模式的转变上取得新进步 在生产方式上，建筑业传统的生产方式比较落后，导致劳动生产率低、劳动力供应不足，产品质量没有保证。目前，中天建设在积极推进建筑产业现代化，已建成自己的生产基地并已投入使用，还有建筑产业现代化基地在建设当中。由传统粗放型生产方式向产业化生产方式的转变，促进了企业生产效率、产品质量的提高。在市场交易方式上，目前，多数企业通行的做法是什么样的项目都去投标，企业面临的竞争压力很大，在这种情况下，上规模的企业日子并不好过。这种市场交易方式比较落后，浪费了大量社会资源。在当前市场环境下，经营模式的转变是行业发展的要求、是行业的进步。中天建设的做法，一是推行“大客户战略”。万科是中天建设的大客户之一，中天建设和万科每三年签定一个总的合作协议，合同额为300 亿元，万科每年与中天建设有不少于100 亿元的业务合作。大客户管理倒逼企业队伍建设和质量管理等的提升，使中天建设不断取得新的发展。目前，中天建设与万科、绿地集团、保利地产和恒基兆业等大客户、大企业都保持了良好的合作关系。二是参与BT 项目建设。现在，中天建设已有项目在用“PPP 模式”即政府和社会资本结合的方式参与基础设施建设。三是推进工程总承包。工程总承包模式优势明显，可防止造价过高、质量失控和内部腐败等。中天建设目前在设计施工一体化上已取得了一定的成绩，拥有甲级设计院四家，万科在山东济南的项目施工图优化已交由中天建设在做。一定规模的建筑企业如果在经营模式、市场交易方式上没有突破，要取得新的发展已经很困难。在这方面，希望政府部门能从推动行业和企业发展的角度考虑，尽快建立健全建筑产业现代化推进的设计、审查、施工、验收等标准规范和评价体系。 二、中天建设经营机制要不断创新尧优化袁保证动力袁增强活力 如何进一步凝聚专业人才、壮大队伍，这是中天建设发展的关键。在人才建设方面，中天建设将在之前改制的基础上推出人才建设的2.0 版，保证动力，增加企业活力。中天建设要为用户提供超值的服务，主要力量就是来自于技工层、来自于农民工。如何壮大自己的产业技工队伍，中天建设正在推出有针对性的举措。民营建筑企业人才的缺乏依然是制约其发展的重要瓶颈。过去的数年中，由于国家经济的快速发展和国家城市建设、基础设施建设的大量投入，建筑企业多数已走入盲目扩大规模的发展模式，而这种发展模式对管理和技术人才的要求，多数企业并不能满足。在目前经济增长放缓的情况下，之前遗留的问题会逐步显现，企业的人才瓶颈会真正成为企业前进中的障碍；反过来，拥有人才优势和良好机制的企业在行业下行过程中更容易脱颖而出，取得更好的发展。 三、企业要与资本市场更好地结合袁要加强融资能力 中国的建筑业仍是以劳动力为主的传统产业，行业层次较低。接下来，中国的规模型企业要在市场上进一步发展，能否与资本市场结合是一个非常关键的因素。可以预见，中国未来几年内将会完成利率市场化的进程，投融资市场将发生很大的变化，资本涉足的领域增多、金融产品逐渐增多，有条件的企业要进入金融市场融资，使资本在企业转型升级中发挥作用，提升业务层次。 四、住房城乡建设部今年出台了一系列深化改革的举措袁包括工程质量治理两年行动袁我认为非常必要袁企业要认真学习、积极应对 建筑业是我国改革开放初期最早兴起改革浪潮的行业，但在较长的时间内，建筑市场混乱的秩序，是业内外普遍关注的问题。住房城乡建设部此次重拳出击，出台深化改革的举措，行业内人士非常支持。在全面深化改革的总目标下，如何积极调整，适应全面深化改革的新要求，这是建筑企业必须认真面对的问题。从行业和企业发展的角度来说，建设统一开放、竞争有序的市场，让市场在资源配置中起决定性作用，这是改革的基础和方向。希望在全行业的共同努力下，建筑业能有一个更加良好的发展环境。